под П. понимают сферу деятельности, направленную на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями. В этой сфере под руководством менеджера последовательно сменяются во времени такие фазы (этапы), как концепция, разработка, осуществление (реализация) и завершение П. Конечно, возможность такого управления связана с использованием ЭВМ.В отечественной практике понятие П. употребляется в локальном смысле: технический и рабочий П., проекты организации строительства и производства работ и т.д. Поэтому, чтобы не вносить путаницу в установившиеся понятия, П., связанный с реализацией полного цикла инвестиций (от вложения капитала до сдачи объекта в эксплуатацию), лучше именовать инвестиционным проектом.В общем случае под инвестиционным проектом следует понимать сферу деятельности по созданию или изменению технической, экономической или социальной систем, а также разработку новой структуры управления или программы научно-исследовательских работ.В западной практике, в зависимости от масштабности, П. разделяют на малые и мегапроекты. К малым относят П. небольших промышленных предприятий или модернизацию действующих производств. Управление таким П. осуществляет один администратор. Разрабатывается он гибкой проектной группой с взаимозаменяемыми членами.Срок разработки мегапроектов доходит до 5 лет, а срок их реализации - 5-7 лет.Исходя из сроков реализации особо выделяются краткосрочные П. Отличительная их особенность - возможность увеличения стоимости с целью выигрыша времени и сохранения приоритета в конкурентной борьбе на рынке сбыта продукции.Окончанием инвестиционного П. считается ввод объекта или комплекса в эксплуатацию. Вместе с тем заказчика строительства в рыночных условиях интересует не только сам строящийся объект, но, главным образом, результат его строительства - прибыль или блага, которые будет получать собственник объекта при его эксплуатации. В этой связи окончанием инвестиционного П. для его заказчика считают ввод в действие законченного объекта в соответствии с его целями.Такой подход интересен с позиции расчета расходов в целом по П. Действительно, размер текущих расходов на эксплуатацию построенного объекта можно существенно снизить за счет увеличения первоначальных капитальных вложений на ранних стадиях П. Суммарные расходы заказчика на П. при этом могут быть минимальными.Для организаций-соисполнителей окончанием П. может считаться окончание конкретного этапа работ и получения платы за работу.Между началом и окончанием П., то есть в его жизненном цикле, видоизменяется состояние П. по мере смены фаз (этапов, стадий). Различают фазы:1. Концептуальную, включающую: анализ проблемы и формирование целей строительства; разработку основ П. - выбор участника застройки, получение согласований, технических условий, проведение изысканий, разработку основных положений проекта и заданий на проектирование; (базовое) проектирование, согласование и утверждение технического проекта.2. Реализации П., в состав которой входят: рабочее (детальное) проектирование; подготовка производства; строительно-монтажные работы, монтаж оборудования и пуско-наладочные работы, сдача объекта в эксплуатацию.3. Эксплуатации, в процессе которой осуществляются: вывод объекта на проектную мощность по выпуску продукции (оказанию услуг), поддержание эксплуатационных параметров в нормальном состоянии; модернизация объекта; демонтаж оборудования, капитальный ремонт, начало подготовки к использованию объекта в новом П.Успешным считается проект, суммарные расходы по которому не превышают объема выделенных ассигнований, а сроки строительства соответствуют запланированным.Заказчик выполняет частично концептуальную фазу и в основном фазу эксплуатации объекта. Он, как правило, является инвестором.